1月7日下午，盛虹石化产业集团召开2024年度总结表彰大会暨2025年工作会议，全面总结2024年度工作，深入分析了公司当前面临的形势和挑战，并对2025年的工作进行了把脉定向和安排部署。总裁白玮作工作报告，董事长缪汉根发表重要讲话。会上对先进团体和先进个人进行了表彰。
缪董事长在讲话中首先代表盛虹控股集团，向全体石化员工过去一年里的努力表示了衷心感谢。他指出，石化是控股集团的核心板块，是“顶梁柱”，也是“基本盘”。一年来，大家奋力向前，启动大事业部制改革，推进新建装置开车成功，产出了一批新产品，在生产、营销和管理等方面都有新进展，努力值得肯定。
董事长发表重要讲话
缪董事长指出，2025年是盛虹石化扭亏创效的翻身年和决战年，各级人员需有强烈的危机感和紧迫感，充分认识生存环境的困难，降低对未来的乐观预期，做好长期过冬的准备。保持坚强意志，自立自强，扛住压力，增强抵御外部风浪的能力，以永不服输的劲头奋力一搏，打赢经营效益“翻身仗”，推动盛虹石化高质量发展。
缪董事长强调，产业集团将持续推进管理改革。进一步简化管理流程，建立精干的组织架构，减少管理层级，把资源向事业部倾斜、向一线部门倾斜，防止染上机构臃肿、人浮于事、效率低下等“大企业病”；要进一步强化成本管理，推进全面预算管理，逐级分解考核指标，降低能耗物耗，把“人、财、物”等资源用在刀刃上，确保每一分钱都发挥出最大效益，切实解决成本高问题；进一步加强基础管理，完善管理标准、操作标准、技术标准，严格执行考核监督和奖惩机制，确保装置安全稳定运行。
缪董事长要求，产业集团需抓好选人用人工作，真正将“人才”转化为“竞争力”。给人才干事的平台，要从人品、能力、业绩等方面，建立干部考核指标，做到“能者上，庸者下”，多给年轻人“压担子”“挑大梁”，培养一批后起之秀。同时，要建立按“功”分配的薪酬制度，不搞“大锅饭”，干得越多、功劳越大、收入就应该越高，充分激发员工干事的积极性。
总裁作工作报告
白玮总裁在报告中回顾了产业集团过去一年里的成绩和亮点，同时指出产业集团当前存在的四大不足和面临的三大挑战。新的征程，各级员工必须团结奋斗，更新和升级工作理念，全面优化产品结构和资源配置，大力推进低成本战略，进一步开展增收节支大挖潜工作，提高装置长周期运行能力和能源综合利用水平，全面建立激励和约束机制，努力全面完成年度业绩目标，勠力打造一个充满生机活力的盛虹石化。
活动还举行了2025年业绩责任状签订仪式，五个部门的负责人作了表态发言。控股集团部分领导、产业集团经理级以上人员、先进个人、先进团体代表和事业部技术骨干管理人员共计286人参加会议。
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